同心同德 合力破局|物流公司召開2025年戰(zhàn)略研討會
10月8日，集團召開物流公司專題會，對物流公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出重要指示。10月12日至10月13日，物流公司以“同心同德·合力破局”為主題召開了公司戰(zhàn)略部署和經(jīng)營落實研討會。
研討會現(xiàn)場
會議回顧了公司從成立至今的發(fā)展歷程，全面總結(jié)了公司經(jīng)營發(fā)展過程中取得的成績、經(jīng)驗和教訓，全面對標同行標桿企業(yè)存在的差距，深刻剖析了公司在戰(zhàn)略管控、經(jīng)營策略、流程管理、風險把控、人才激勵等方面存在的問題，全面分析了公司發(fā)展的優(yōu)劣勢和目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合國家的一系列宏觀政策指引，緊緊把握兩大集團一體化協(xié)同發(fā)展的機遇，從戰(zhàn)略層面進行全面結(jié)構(gòu)調(diào)整，從經(jīng)營層面全面深化改革，充分挖掘公司優(yōu)質(zhì)資源資產(chǎn)的價值。
全體干部職工牢牢把握住戰(zhàn)略研討會上提出“三個精準”的方法論，形成了“三個統(tǒng)一”的高度共識，彰顯了能投物流人刀刃向內(nèi)轉(zhuǎn)作風、創(chuàng)新舉措提效能的堅決態(tài)度，提振了迎難而上譜新篇、同心同德同舟楫的精氣神，為公司高質(zhì)量發(fā)展的具體措施“出點子”“引路子”，以刀刃向內(nèi)的決心刮骨療毒合力“破局”。?
“破”什么？
“破局”，破的是潛藏在內(nèi)心深處陳舊、固化的慣性思維。在外部宏觀經(jīng)濟增量受限的當下，物流公司主動回歸本真，積極破除思維慣性，認真“解剖麻雀”，倒逼苦練內(nèi)功，打破現(xiàn)有的不利局面，正視問題根源并深刻反思今后新的發(fā)展方向和路徑，創(chuàng)新商業(yè)模式及盈利模式，向著打造綠色、數(shù)智、高效的供應鏈體系努力，培育發(fā)展物流業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。兩天的會議聚焦經(jīng)營向內(nèi)看，用戰(zhàn)略的視角向外看，領導班子、各業(yè)務板塊公司通過“會議引言、戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)、目標鎖定、策略制定、績效匹配”五項議程，從不同維度對公司的過去、現(xiàn)狀及未來進行了全面、深刻、系統(tǒng)的回顧、剖析、總結(jié)、反思與研討。
怎么“破”?
“破局”，就是在“精準”上下功夫、求突破，在“聚焦”上見實效、提質(zhì)效，做到精準分析、精準預測和精準打擊，努力踐行“三精管理”。在園區(qū)管理方面，以“提升通關效率，增加進出口額，從而增加政府及客戶價值”為宗旨的綜合解決方案全面提升自身效益；在供應鏈方面，在風險可控前提下，以“為客戶創(chuàng)造價值”為宗旨，深化業(yè)務模式研究與創(chuàng)新，精準市場分析與研判，通過業(yè)財一體化實現(xiàn)業(yè)務盈利增利；在物流方面，充分利用園區(qū)、貨場區(qū)與鐵路方面的合作優(yōu)勢，以“誠信為根本、責任求生存、專業(yè)圖發(fā)展、服務達共贏”的經(jīng)營理念，以“為客戶提供可保障且降本增效”為宗旨的綜合物流解決方案，同時通過物貿(mào)一體化協(xié)同，全面提升公司的物流服務能力和盈利能力，實現(xiàn)雙向提升。
2025年是物流公司落實“十四五”戰(zhàn)略目標的收官之年，亦是向著集團“二次創(chuàng)業(yè)”新征程再出發(fā)的關鍵之年。在宏觀經(jīng)濟復蘇乏力、市場形勢波動起伏的背景下，公司領導班子及黨員干部將帶頭率先垂范，團結(jié)一心、凝聚共識、群策群力，以此次戰(zhàn)略研討成果為重要基礎，聚焦緊盯2024 年各項目標全力沖刺，謀篇布局2025年重點工作任務開啟新程，找準定位再發(fā)力，圍繞目標再聚焦，堅決貫徹落實專題會議精神和各項決策部署，細化落實清單和實施方案，改革內(nèi)部管理、激勵機制體制，激發(fā)全體干部職工“比拼趕超”“敢打能贏”的拼勁，以干事創(chuàng)業(yè)的能力、活力及創(chuàng)新的能力，打造物流公司競爭的新能力，打贏高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的“突圍戰(zhàn)”，真正實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展、浴火重生、煥發(fā)新生。
